Direction commerciale externalisée
Striker construit la fonction commerciale de votre entreprise et la fait tourner chaque semaine. Vous gardez la vision et les décisions. Nous portons la vente, et notre rémunération suit ce que vous encaissez.
Striker n'est ni un cabinet de recrutement, ni un organisme de formation, ni un cabinet de conseil. Nous installons l'équipe de vente complète, nous écrivons la façon de vendre votre offre, et nous restons pour la piloter : écoute des appels, corrections, remplacements, chiffres chaque semaine.
Des commerciaux sélectionnés pour votre secteur et votre panier moyen, avec un responsable des ventes dédié.
Votre offre, votre marché, vos objections. Chaque commercial est formé avant son premier rendez-vous.
Chaque appel est enregistré et écouté. Ce qui coince est corrigé, et quiconque ne délivre pas est remplacé.
Dans un système rodé, le même commercial multiplie ses résultats. C'est ce système que nous installons.
Vous ne recevez pas un commercial isolé, mais une organisation complète, encadrée par la structure Striker.
Rien n'est appliqué avant que la stratégie complète vous ait été restituée.
Vingt appels écoutés, votre outil de suivi client ouvert, vos chiffres réels.
Des profils choisis pour votre secteur et votre panier moyen.
Trois semaines d'intégration, avant tout contact avec vos clients.
Déroulé d'entretien, argumentaire, réponses aux objections, relances. À vous.
Outils en place, tableau de bord, point chaque semaine.
Notre méthode s'applique dès qu'une vente se conclut en entretien, au téléphone, en visio ou en face à face.
Des offres où la qualité de l'entretien fait la différence entre une vente et un refus.
Un flux de prospects existe. Il manque l'équipe capable de le transformer.
Pour se concentrer sur ce qu'il fait de mieux : le produit, la stratégie, le développement.
Nous ne faisons pas de prospection : nous transformons les demandes que vous recevez déjà.
Une équipe commerciale a besoin d'un flux de demandes pour performer.
C'est dans l'écoute des appels que tout se joue. Sans elle, impossible de piloter l'équipe.
Pas de masse salariale à porter, pas de recrutement à financer, pas de départ à absorber. Des frais de mise en place payés une seule fois, selon votre palier de chiffre d'affaires, puis un pourcentage de ce qui est réellement encaissé.
La grille est la même pour tous les clients. Elle se renégocie au-delà de 5 M€ générés à l'année.
Les partenariats et les conditions commerciales de chaque collaboration.
Aide les entreprises ambitieuses à grandir grâce à des équipes de vente performantes.
Johan et ses Head of Sales pilotent, chaque semaine, les équipes installées chez nos clients.
Un cabinet vous présente des candidats et s'arrête à la signature : vous les formez et les encadrez ensuite. Nous installons la fonction commerciale entière et nous la pilotons dans la durée : le responsable des ventes, la méthode écrite, l'écoute des appels chaque semaine, la montée en compétence.
Les premiers résultats arrivent généralement sous 30 jours, une fois l'audit fait et la stratégie en place. L'effet de levier réel est visible en moins de 90 jours.
Chaque appel est enregistré, écouté et analysé. Si quelqu'un ne délivre pas, nous le remplaçons. C'est notre travail, pas le vôtre.
Nous ne les écartons pas par principe. Nous écoutons leurs appels pour établir leur niveau réel : ceux qui performent et progressent restent, et le plan de montée en compétence part de là.
Non. Nous faisons une immersion complète dans votre activité : votre produit, votre marché, vos clients, leurs objections. Vous apportez l'expertise métier, nous apportons l'expertise de la vente.
Non, ils sont dédiés à votre activité. Un commercial concentré sur une seule entreprise performe mieux, et c'est la condition pour que nos intérêts restent alignés sur les vôtres.
Par un premier échange, puis un audit de votre activité. Nous vous restituons la stratégie complète avant d'appliquer quoi que ce soit. L'évaluation de l'équipe en place, le recrutement et la formation viennent ensuite, dans cet ordre.
Un échange pour comprendre votre activité : votre offre, votre panier moyen, le volume de demandes que vous recevez et l'équipe déjà en place. S'il y a un sens à travailler ensemble, la suite commence par un audit.
Il supervise les responsables des ventes installés chez nos clients.